Чарли Мангер был не просто помощником Уоррена Баффета.

автор red
8 минут прочитано


Эочень майский десятки тысяч верующих стекаются в Омаху, штат Небраска, родной город Berkshire Hathaway, чтобы насладиться присутствием двух лидеров инвестиционной фирмы: Уоррена Баффета, известного своим народным гением, и Чарли Мангера, своим убийственным колоритом. Но для самых заядлых в течение многих лет более уединенные собрания проходили недалеко от нынешнего места жительства Шумпетера в Пасадене, пышном городе на окраине Лос-Анджелеса. В конференц-центре Пасадены только г-н Мангер высказывался, его сухое остроумие было в полной мере. Записывающие устройства были запрещены, но регистраторы яростно что-то записывали, пытаясь не отставать.

Последнее произошло в 2011 году, когда г-н Мангер, скончавшийся в Лос-Анджелес больницу 28 ноября в возрасте 99 лет, это был бодрый 87-летний мужчина. Это было его последнее собрание акционеров в качестве главы Wesco, финансового конгломерата, который вскоре был полностью поглощен Berkshire, и, следовательно, конец его моноспектакля. Он говорил три часа. Как обычно, он мягко подшутил над аудиторией, сказав им: «Вам, ребята, нужно найти нового культового героя». И все же ему явно нравилось произносить то, что один писец назвал своей проповедью из «Церкви Рациональности». Он сиял, когда ему аплодировали стоя.

Просматривая записи той встречи, темы, на которых он остановился, кажутся случайными. Он обсуждал то, что, по его мнению, было его неадекватным наследием, хотя он гордился такими качествами, как базовая мораль, самодисциплина и объективность. Он советовал богатым родителям, как заботиться о своих детях (не пытайтесь мотивировать их искусственными трудностями, говорил он, потому что они неизбежно возненавидят вас за это). Он обсуждал важность рациональности в условиях ошибочных предубеждений (которые он назвал «эффектом Лоллапалузы»). Он даже замолвил словечко за Экономистназвав его, по словам одного из записывающих, своим любимым «журналом для взрослых».

И все же это были не разрозненные мысли. Они отражали тщательно продуманное мировоззрение на жизнь, инвестиции и деловую культуру, которое он подробно излагал в своих статьях и выступлениях всякий раз, когда не был в центре внимания как скряга и скряга приятеля Мудреца из Омахи. По словам г-на Баффета, г-н Мангер повлиял на всю инвестиционную философию Berkshire, внедрив мудрость о том, что «лучше купить хороший бизнес по справедливой цене, чем честный бизнес по хорошей цене». Другими словами, он заслуживает большую часть заслуг за то, что превратил финансовый конгломерат в электростанцию ​​с оборотом в 785 миллиардов долларов, которой он стал.

Хотя эти двое мужчин имели сверхъестественное внешнее сходство (Мангер, по крайней мере, в более позднем возрасте, был более дородным), интеллектуально они обладали разными сильными сторонами. Г-н Баффет – мастер простоты и простоты; Мангер обладал сложным мышлением («Чарли говорит, я просто шевелю губами», — пошутил однажды Баффет). Подобно лучшим дуэтам – вспомните Билла Гейтса и Пола Аллена из Microsoft, Микки Мэнтла и Роджера Мариса из New York Yankees, Джона Леннона и Пола Маккартни из The Beatles – их сильные стороны дополняли друг друга, создавая нечто почти волшебное. В случае с господами Баффетом и Мангером волшебство длилось 60 лет. За это время они, как известно, ни разу не ссорились.

Как и многие успешные партнерства, они имели общие корни. Как и Баффет, Мангер вырос в Омахе. Будучи подростками, оба в разное время работали в семейном магазине Баффетов. Они встретились в Омахе в 1959 году, вскоре после того, как Баффетту, тогдашнему владельцу молодой инвестиционной фирмы, потенциальный клиент сказал, что он похож на эрудированного Мангера, который был на шесть лет старше его. Мангер пришел на смену Бенджамину Грэму, легендарному «стоимостному» инвестору, в качестве резонатора Баффета, обладая четырьмя качествами, которые, по словам Джанет Лоу, его биографа, напоминали Грэма. Он был честен, реалистичен, глубоко любопытен и не скован традиционным мышлением. Это лучшие черты, отражающие его подход к бизнесу.

Что касается честности, он превыше всего ставил надежность бизнес-лидеров и достоверность их отчетов. Он ненавидел трюки (бухгалтерский термин EBITDA, по его словам, следует заменить на «ерундовый заработок»). Он открыто презирал «манию величия» некоторых инвестиционных банкиров, которых он обвинял в финансовом кризисе 2007-09 годов. В искусной пародии, написанной в 2011 году, он описал преступников как Wantmore, Tweakmore, Totalscum и Countwrong. Америка была Бонехедией.

Что касается реализма, то в бизнесе он был не мягкотел. Он верил в «рвы», которые защищали ценность бренда фирм, ценовую власть и масштаб. Возьмем, к примеру, сравнение жевательной резинки Wrigley’s с более дешевым конкурентом. «Собираюсь ли я взять что-то, чего не знаю, и положить это в рот (а это, в конце концов, довольно личное место) за паршивый цент?» «Относитесь к новым технологиям осторожно», — проповедовал он. Знайте свой «круг компетенции». Не бросайтесь в новые предприятия, которых вы не понимаете.

Для него любознательность была делом всей жизни, и он считал, что деловые люди должны постоянно обновлять свои знания, бросая вызов своим предположениям и учась больше на ошибках, чем на успехах. Как он сказал на первой странице «Альманаха бедного Чарли», сборника его сочинений и речей: «Приобретайте житейскую мудрость и соответствующим образом корректируйте свое поведение. Если ваше новое поведение вызывает у вас небольшую временную непопулярность среди сверстников… тогда черт с ними».

Инвертировать, всегда инвертировать

Наконец, мыслите нестандартно. Не следуйте за стадом. Он любил Конфуция и смело призывал Америку «ладить с Китаем», несмотря на нынешнюю напряженность. Apple, по его словам, является примером того, как взаимодействие с Китаем полезно как для бизнеса, так и для Китая. Все, что работало в противоположном направлении, как он сказал ранее в этом году, было «глупым, глупым, глупым». Даже по стандартам г-на Мангера это было грубо; обычно он выражался с юмором, а не с раздражением. Но это суммировало, вероятно, его самый большой вклад в бизнес-мышление. Он был образцом добродетели старого образца — здравого смысла.

Узнайте больше от Шумпетера, нашего обозревателя о глобальном бизнесе:
Многочисленные противоречия Сэма Альтмана (22 ноября)
Что думать об антимонопольном суде над Google (15 ноября)
Матч-реванш Боб Айгер — Нельсон Пельц (9 ноября)

Также: если вы хотите написать Шумпетеру напрямую, отправьте ему электронное письмо по адресу: (электронная почта защищена). А вот объяснение того, как колонна Шумпетера получила свое название.

Вам также может понравиться

Оставьте комментарий

-
00:00
00:00
Update Required Flash plugin
-
00:00
00:00